时光荏苒，2025年已悄然落下帷幕。回首过去的一年，在复杂严峻的宏观经济形势和行业深刻变革的背景下，公司在董事会的坚强引领下，全体同仁凝心聚力，迎难而上，以奋进的姿态担当作为，以坚韧的意志砥砺前行，在挑战中捕捉机遇，在实干中创造佳绩，圆满完成了年度各项既定目标，推动事务所发展迈上了新的台阶。

一、 锐意进取，经营业绩再创历史新高

2025年，我们始终坚持“质量第一、客户至上”的服务宗旨，深耕主业，积极拓展相关领域，取得了令人瞩目的经营成果。

（一）业务量稳步增长，成果丰硕。 全年累计完成各类造价咨询成果报告628项，涵盖了预算编制、结算审核、概预算审核、司法鉴定、招标代理、全过程造价咨询等主要业务类型。每一项报告都凝聚着项目团队的智慧与汗水，是我们专业能力与服务价值的直接体现。

（二）营业收入突破纪录，势头强劲。 在全体员工的共同努力下，全年实现营业收入持续增长，与历史各年度相比再创新高。这一成绩的取得，是公司领导层运筹帷幄、精准施策的结果，更是全所广大员工精诚协作、奋力拼搏的结晶。它充分证明了我所强大的市场竞争力、稳健的发展能力和深厚的团队凝聚力，为未来的持续发展奠定了坚实的基础。

二、 聚焦核心，重大项目承接与实施稳步推进

本年度，我们承接并高效推进了一系列具有代表性的重要项目，巩固了市场地位，提升了品牌形象。如：某学院6、7号宿舍楼跟审项目；外国语学校编制项目；某区生态清洁小流域水土流失综合治理工程；黄山路改造提升工程；“东方大港”文化旅游区某片区一期工程；某小学扩建工程。

这些项目的顺利承接与实施，锻炼了队伍，积累了在不同领域、不同复杂程度项目上的宝贵经验。

三、 攻坚克难，历史遗留项目取得转折性突破

面对历史遗留的“疑难杂症”项目，我们不畏艰难，敢于啃硬骨头，实现了关键性破局。

（一）化解遗留难题，扫清发展障碍。 针对长期停滞不前的CK光学项目、JY厂房项目等，公司组建以总经理总工程师带队的精干团队，坚持程序科学到位、倾听双方意见，精准对接、灵活沟通，妥善处理各方关系，有效推动了问题的解决，使这些“如鲠在喉”的项目取得了实质性进展，为事务所轻装上阵、专注发展创造了条件。

（二）全力清收欠款，降低坏账损失。 公司高度重视应收账款管理，加大催收力度。通过不懈努力，于年初成功完成了某超级工厂项目的尾款清收，去年12月份又圆满解决了HD山水城项目的历史收费难题。这两笔重大款项的回收，为年度营收目标的实现奠定了扎实基础。

四、 开拓创新，业务范围实现新拓展

在守住基本盘的同时，我们主动出击，积极开拓新的区域市场和业务领域，成效显著。

（一）成功入围重要政府协审库。 今年6月，成功入围前湾新区审计中心名单库；12月，再度入围慈溪市审计局协审名单库。这两个区域均为我所全新的业务拓展范围，打破了地域壁垒。在当前市场竞争白热化的环境下，能够连续入围重要政府库，实属不易。这是全所上下集思广益、凝心聚力，在市场开拓方面取得的重大突破，为未来业务增长点开辟了新的通道。

五、 党建引领，文化建设与荣誉表彰成果显著

坚持将党建工作与业务发展深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（一）党建荣誉熠熠生辉。 事务所党建工作扎实有效，获得了多方认可。肖玉成同志荣获浙江省注册会计师资产评估行业优秀党务工作者称号，被聘为宁波市全市注册会计师行业党建工作指导员，并收到宁波市建设工程造价管理协会专家的感谢信。这些荣誉是对我所党建工作的高度肯定。

（二）党旗引领融合发展。 坚持“党旗引领业务方向”，通过党建活动凝聚人心、鼓舞士气，将党的政治优势、组织优势转化为事务所的发展优势、竞争优势，营造了风清气正、积极向上的企业文化氛围。

六、 优化结构，管理团队建设日趋合理

注重人才培养与梯队建设，关键岗位实现了平稳过渡与有效强化，管理团队结构更加优化。

（一）关键岗位顺利交接。 在吕巧红同志光荣退休后，张凯敏同志凭借其作为公司老员工的深厚底蕴、对各岗位业务的熟悉度以及对公司制度、企业文化的深刻理解，顺利接任技术负责人一职。该岗位工作量大、事务繁杂、责任重大，张凯敏同志迅速进入角色，有效填补了空缺，保障了技术管理工作的连续性与稳定性。

（二）事业部经理担当有为。 周金科同志在重大项目和工作量繁重的任务面前独当一面，展现出高效率与强执行力。在其带领下，镇海事业部2025年取得部门产值位列全公司前茅。蔡波波同志凭借扎实的专业功底、卓越的团队亲和力及严谨认真的工作态度，被任命为北仑事业部经理，带领北仑部门重整旗鼓，开创新局面。

七、 审视不足，明确未来前行方向

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，事务所的发展依然任重道远，面临诸多挑战，迫切需要在下述方面加以提升：

（一）市场拓展深度与力度需进一步加强。 当前，经济形势与建筑行业投资环境尚未根本好转，传统新建项目减少，政府投资重点向城市更新、改造提质等领域转移。我们需要更敏锐地把握市场趋势，找准发力方向，持续苦练内功，提升在新兴业务领域的专业服务能力，以应对日益激烈的市场竞争。

（二）高端复合型人才队伍建设亟待加快。 市场的竞争归根结底是人才的竞争。我们迫切需要培养和引进一支 “拓展关系能力强、解决疑难问题能力突出、能胜任重大项目、应对突发情况应变能力卓越、面对客户底气十足” 的高素质复合型人才队伍。这是提升核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。2025年的成绩属于过去，2026年的征程已然开启。站在新的起点上，我们将继续秉持“奋进担当，砥砺前行”的精神，在公司的正确领导下，紧紧围绕发展目标，聚焦问题短板，强化内部管理，提升服务质量，加快人才培养，锐意开拓市场。我们坚信，只要全体同仁同心同德，携手共进，必将能够克服前进道路上的一切困难，共同谱写造价咨询事业更加辉煌灿烂的新篇章！