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栉风沐雨,砥砺前行, 在结构调整和业务创新中实现跨越式发展
来源: | 作者:proa95592 | 发布时间: 2019-02-01 | 1073 次浏览 | 分享到:
一、年报审计专项审计等基本业务持续发展,资产评估、税务代理稳中见长,为事业发展奠定了坚实基础。
二、咨询业务日趋成熟,破产管理人业务成为事务所新的增长点。
三、工程造价依然是“威远”事业发展的重要支柱,合伙制管理体制展现强大的生命力。
四、人才辈出,复合型人才队伍不断壮大。

栉风沐雨,砥砺前行,

在结构调整和业务创新中实现跨越式发展

主任会计师王年成在2018年的总结表彰大会上的讲话




    二十年前,今天在座的董事会成员一起创立“威远”的时候,东部新城国际金融中心办公楼所在地还是一片稻田,那时没有审计软件尚未开发应用,工作底稿需要手工撰写,外勤吃饭是路边摊,交通是三轮蹦蹦车,“威远”从小港皇冠大厦、新矸东河路,江北大阐路、镇海总浦桥一路走来,而后以自己的实力购置了摩根国际办公楼17层,2018年搬入和济街180号国际金融中心,完成了事务所发展的软硬件建设,奠定了“威远”事业发展的基础。二十年,沧海桑田,斗转星移,2018年,甬江分所和镇海分所合并设立新的宁波分所,入驻东部新城国际金融服务中心,事务所发展至今天的规模,远超当初想象。2018年,在经济结构调整,行业经营遇到困难的大环境下,我们通过结构调整,业务创新,实现了跨越式发展。全所业务收入较2017年度增长18.68%
    今天我们特意假座星级酒店召开年终总结表彰大会,表彰在“威远”事业发展过程中作出贡献的先进集体和先进工作者;庆祝凝聚“威远”集体智慧,体现“威远”专业胜任能力而获得的省级破产管理人执业资格;分享2018年工作中各部门取得的非凡业绩的喜悦。


    一、年报审计专项审计等基本业务持续发展,资产评估、税务代理稳中见长,为事业发展奠定了坚实基础。

董事会一班人清醒地看到,无论形势如何转变,会计师事务所的立所之本是审计业务,以审促审,带动其他咨询业务的持续增长。从2015年商事登记制度改革致会计报表审计业务断崖式下降以来,中小事务所通过兼职、分流、注销,经历了一场洗礼。在董事会一班人的带领下,我们坚持职业操守,持之以恒,踏实做事,做好基本客户的审计和咨询服务,走出了属于自己的一片天地。近几年来我们的年报审计业务收入稳中有升。2018年会计师事务所年报审计项目个数648个,比上年637个上升了1.7%。同时随着事务所规模和执业层次的提升,客户得到了筛选,2018年会计审计业务收入比上年上升了22%

过去一年,主任室分管领导努力拓展新的业务领域,在市经信委、市财政局、市审计局等政府购买服务中承担的项目数量不断提升。宁波所去年完成了慈溪、北仑经信局的技改财务审计和宁波市总工会委托的工会经费收支审计,还在工程建设前期跟踪审计业务方面与其他事务所合作,作了有益的探索。同志们白加黑,5+2,加班加点按时完成了任务。技改项目、建设前期跟踪项目、经费专项审计等政策性强,专业要求高,且耗时长收费少,但是通过上述工作,提高了本所在市级机关的信誉度。李勇、董小蕾、顾赛飞三位同志负责主审的市审计局协审项目,受到市审计局相关处室领导的积极评价。

宁波威远资产评估有限公司在2018年与会计师事务所主营业务同步发展,成绩显著。2018年全市行业排名第11位,剔除外地分公司排名与2017年第八位相同。全年共发报告306个,实现收入比2017年增长0.17%,在评估行业垄断法定的情况下,这一增长来之不易。宁波威远税务师事务所记账代理,汇算清缴等传统业务继续发展。2018年度实现主营业务收入较2017年增长了24.31%。完成所得税汇算清缴总户数112户,企业资产损失税前扣除鉴证业务2户,研发费加计扣除鉴证业务10户;土地增值税清算鉴证业务3户;涉税服务业务169户。

资产评估和税务代理的同步发展,促进了全所业务结构的改善,为全所事业跨越式发展奠定了基础。

二、咨询业务日趋成熟,破产管理人业务成为事务所新的增长点

经省市法院层层审核,各级协会推荐,“威远201812月获得了省级破产管理人执业资格。申报过程中,我们在完成破产案件数量、竞争破产案件名次、管理人团队建设、专业胜任能力等指标评审中脱颖而出,成为此次入围名单中全省三家会计师事务所中的一家。

破产管理人业务是一个怎样的业绩和付出呢?2018年,经过六个月的努力,由吴本军副主任担纲的浙东表面处理有限公司破产重整案件,在象山分管县长的表扬声中完美结案,这是继2017年顺利完成寰保能源破产案件后,北仑所完成的第二个项目;2018年底,华丰建设破产重整监管期满,持续三年有余的全市建筑行业具有重大影响和标杆意义的案件基本完成;2019年,甘所作管理人负责人的象山华丰房产在建工程基本完工,进入资产处置阶段,这可是历时三年完成的一个重大工程,开发商需要做多少事,管理人就需付出多少汗水;童东耀所长主持的慈溪金色港湾等五家企业的破产资产处置任务,其中一家五星级宾馆的资产处置因房产市场变化,变现拍卖至交付长达五年之久,期间完成了大量的安置和维稳工作,近日将表决分配方案。

参与重大破产清算案件管理人工作的有甘所、罗所、童所、汪所等领导,此后,现在大家应该可以理解,这二年为何在办公室难笕领导踪影,他们全身心投入到破产案件管理中了。

管理人工作的难度超乎想象,宝钢矿棉破产案件需要拆除宁波钢铁厂上千度高温高炉旁边的生产设备。万一事故,都将化为云烟。施工过程中,罗所带领的团队解决了高空作业、危废处置、施工许可证、环保许可证、外部监理等众多问题,最终在宁钢技术、供能等部门配合和协调下安全地完成了拆除任务,拆除项目顺利通过宁钢的验收。

汪所和钱瀚东评估二部的团队,与其他律师事务所合作,在象山承接了象山名佳等四家关联企业的破产清算,管理人团队得到了历练;高经理的审计三部,在济帆房产和晨阳纸业的破产案件中,为全权人利益最大化,通过优化销售方式增加了可分配资产;在华丰建设破产管理人案件中,汪所则是行使了成本控制总监的角色,需要接待了无数的项目经理和施工班组,成为名副其实的包工头总管,为重大案件的胜利完成承担了大量基础性工作,为华丰建设管理人工作平稳运行作出了贡献。

“威远”还发挥了综合性执业机构的优势,工程造价咨询团队的加入明显增强了威远管理人团队的执业能力。近五年来,由吕工、曾工率领的团队,已成功地将华丰房产、南南置业、世博花园几个楼盘完成续建,为资产交付变现立下汗马功劳,创造了不俗的造价咨询业绩。作为宁波市破产管理人副会长单位,“威远”在破产管理人业务中积累的管理方式、团队精神和工作效率,正在发挥着行业影响力,为宁波经济发展社会进步贡献力量。

三、工程造价依然是“威远”事业发展的重要支柱,合伙制管理体制展现强大的生命力。

在工程造价咨询有限公司的全体同事的努力下,2018年共出具打报告753个,比去年同期的696个增加57个,增长幅度7.8%。招投标部门招标代理完成32个项目,投标项目投了40个,中标15个。公司实现业务收入超越2017年,增长幅度21.03%,实现了与会计师事务所协同发展。无论是南边的重点项目宁海县政府的桃源商务楼项目,还是慈城的宁波市委党校项目,我们业务在那里,我们的同事付出就在那儿,威远工程造价的牌子就在那儿。2018年,工程造价在创造了新的业绩的同时,还辅助管理人团队在破产项目复工重建方面,作出了有“威远”特色的管理人工作模式,成为综合性执业机构的一大亮点。

镇海南南置业一期(世博花园)楼盘,总建筑面积90,245m2;二期(世博花园东区)总建筑面积2122,00.74m2。在吕工的领导下,顺利完成续建并交付,在象山,曾工担当了华丰房产和正大房产在建工程的审计、招标、跟踪审计工作,为管理人工作规范推进奠定了基础。

另一方面,工程造价咨询有限公司内部考核实行的合伙制模式,为2019年事务所体制改革作了有益的探索。从财务指标分析,会计师事务所实行模拟合伙制考核方式以来,2018年业务收入增长21.14%,增幅高于未实行合伙制年份的平均增长速度;工程造价实行合伙制部门的增长速度优于未实行合伙制部门的增长速度。合伙制考核方式显示了强大的生命力。2018年,叶飞月、陈志良、宁海分公司、江北分公司等实行类似合伙制考核的部门,业务增长速度在39.21%以上,有些部门业务收入翻番增长。

合伙制是世界通行的经济鉴证类中介机构的成熟运行方式,目前财政部已将证券从业资格的事务所无一例外地改制为合伙所。经过时间洗礼的合伙制的最大优点,是迫使企业和及部门走向市场,告别嗷嗷待哺的供给模式,让专业人员接受市场的检阅,这是事业持续 发展的制度保证。2019年度的考核制度改革将迈出重要的一步。相信大家有足够的信心,跨越过去,战胜自我。

    四、人才辈出,复合型人才队伍不断壮大。

镇海所和宁波所合并入驻东部新城金融中心以来,我们的执业区域和执业重心偏向咨询业发展,业务区域向各县市区幅射,同时对人才结构和专业需求出现了变化。2018年,人力资源管理特别是招聘工作成绩突出,近期员工招聘结果 令人鼓舞,新入职员工综合素质明显提高。现有执业人员结构基本合理,事务所凝聚力不断增强。

2018年度,在职员工考取执业资格的积极性胜过往年,执业资格考试一次性通过的可喜成绩再度出现,刘文娟同志一次性通过了注册评估师考试;周金科一次性通过了造价工程师考试,杜巧琴同志也顺利地通过了造价工程师考试。

更为传奇的是,已具有三师资格的评估二部经理李勇同志一次性通过了通过国家法律职业资格考试(以下简称法考),成为跨界牛人。让我们以热烈的掌声,向上述同志表示热烈的祝贺!随着咨询业务的不断发展,事务所对金融、法律人才的需要不断增长,亟需注册会计师向法律金融专业跨界发展。事务所将助力各位,为员工发挥个人价值,实现人生理想提供大平台。

 五、展望2019,我们有更好的基础,将创造更辉煌的未来。董事会对过去一年实现的良好业绩感到满意,能为各位同事提供实现人生价值的平台感到高兴和鼓舞。2019年,“威远”将在以下方面做得更好,在新的征程中取得更大的成绩。

(一)不拘一格降人才。人事管理要注重员工综合素质的培养和提高,分管领导要开展多种形式的专业辅导和上岗培训,为事业发展提供支撑;鼓励从业人员积极参加执业资质考试,要向罗所、吴所、甘所看齐,向李勇、董小蕾、周金科、刘文娟等同志学习,通过考取执业资格提高自己的专业胜任能力,踊跃担当重大项目主审,在工作中实现自己的人生价值。

在工作效率、执业区域上要有突破,在业务实践中要有创新,在经营活动中要全心投入,要培养跨界专业人才,为“威远”事业发展积累正能量。要借加入省级管理人履职资料库名单的东风,拓展新的业务渠道,在破产管理人业务领域取得更大成就。

(二)要拓展产业上下游的发展空间。工程造价咨询有限公司要向招标、监理、代建拓展;非会计师事务所企业要解放思想,引进人才和资本;财务向管理咨询、资产重组方向发展。要敢于创新,尝试新业务领域的新突破,努力做好维稳评估等新业务。董事会将大胆启用新人,要将敢为人先,敢于担当,专业出色,德才兼备的青年才俊提到管理岗位上来,为他们提供晋升空间。

 我们有1000余家优质客户,促进和帮助客户更好更快发展,有我们的用武之地。“威远”是宁波产权交易中心、股权交易中心会员,各部门向客户推荐上四板、三板、主板的热忱可以高涨些,资本市场的舞台很大,在资本市场希望看到“威远”的身影。

(三)要全面启用省注协推荐使用的“阿帕奇事务所业务管理系统”。通过计算机辅助管理系统,提高管理效率,堵塞管理漏洞,提升“威远”的管理水平。通过电算化实现自我规范、自我约束、提高效率的管理目标。改变传统人工管理模式,防止工作底稿传递不及时,三级复核事事后补签,报告重复修改未经复核等问题的产生。改变项目管理自生自灭,业务收入无人催收,人力资源浪费等现象,通过完善数字化管理弥补现有管理之不足。

  

记载各位奋斗业绩的2018年已成美好回忆,新春佳节即将到来,2019年度,我们将进一步完善内部考核制度,完善以合伙制为导向的内部治理 结构 ,激发全体干部员工的经营积极性,将“威远”做大做强,让“威远”再度伟大。谢谢各位!